إن تطوير أى مشروع بدءاً بفكرته وانتهاءاً بتشغيله ، هو عملية متكاملة تتم من خلال عدة مراحل متتابعة ، يطلق على هذه السلسلة المتتابعة من المراحل (مراحل دراسة المشروع)، وهي مراحل مهمة في دورة حياة المشروع.

مراحل دراسة المشروع:

1 مرحلة تحديد أو تشخيص المشروع ( الافكار)

2 مرحلة إعداد أو صياغة المشروع ( دراسة الجدو ى )

3 مرحلة تقييم المشروع (تقييم دراسة الجدوي للتوصل إلى قرار )

4 مرحلة التنفيذ أو الاستثمار (إقامة المشروع )

5 مرحلة التشغيل (حيث تبدأ مهمة إدارة الشركة )

المرحلة الاولى والثانية هو ما سوف نقوم على شرحه وتفصيله ..

1- مرحلة تحديد أو تشخيص المشروع (الافكار ) Project Identification
تحديد اغلب المشروعات يمر بالأنشطة المتتابعة التالية :
أ - فكرة المشروع
ب - عملية الغربلة لأفكار المشروعات
ج - دراسة ماقبل الجدوى
د - تقييم دراسات ما قبل الجدوى

أ - فكرة المشروع

1- مرحلة الفكرة :
أي مشروع يبدأ بفكرة تخطر في ذهن أحد الاشخاص لاقامة مشروع معين لانتاج سلعة أو تقديم خدمة معينة ويظل هذا الشخص في حالة قلق دائم ، وتظل هذه الفكرة تضغط بشدة وتحدث توترا لديه الى أن يستطيع اقناع آخر أو آخرين ، فيتم الانتقال للمرحلة التالية .
2 - مرحلة توصيف الفكرة :
وهي أكثر المراحل أهمية ، حيث يتم فيها تشخيص الفكرة بابعادها المختلفة من الشكل ، المحتوى ،الوظيفة ، الاداء، المتطلبات ......
مصادر فكرة المشروع
1. دراسة احلال الواردات
2. دراسة المصادر المحلية للخامات
3. دراسة المهارات المحلية
4. أستخدام تكنلوجيا جديدة - مراكز الابحاث
5. دراسة الصناعات الحالية
6. فحص علاقات التشابك الصناعي و تحليل المدخلات و المخرجات
7. استخدام القوائم الصناعية
8. الخبرة السابقة للمستثمر وزيارة المعارض الدولية
9. دراسة التشريعات الجديدة
10. مراجعة المشروعات القديمة ( التي لم تنفذ او ربما لم تكن مجدية في السابق )
11. تلبية الاحتياجات الاساسية للجماهير
12. تحديد المشروعات على اساس التكامل الاقليمي
13. تحديد المشروعات العامة على اساس متطلبات الهياكل الاساسية
14. استقصاء المؤسسات و المشروعات الصناعية القائمة
15. برامج و اتفاقيات التعاون المشترك

ب - غربلة الافكار و ترتيـبها
تتم بمرحلتين :
المرحلة الأولي :

حذف افكار المشروعات المكشوك في نجاحها باستخدام طريقة " استمر او لا تستمر ”
بالاجابة على الاسئلة التالية :
1) هل هناك أية قيود او احتكارات أو اسباب اخرى تحول دون توفر أحد عوامل الانتاج أو توفره بتكلفة عالية .
2) هل راس المال المطلوب مغالي فيه ؟
3) هل انتاج المشروع محضور ( مثل الاسلحة )
4) هل يؤدي القيام بالمشروع الى مخالفة القواعد الحكومية (تلوث البيئة )
5) هل يتعارض المشروع مع سياسات الدولة أو القيود التي تفرضها
6) هل هناك صناعة احتكارية مؤثرة في البلد

المرحلة الثانية
باستخدام مصفوفة تقييم و ترتيب افكار المشروعات (( سيتم وضع شرح تفصيلي عنها في رد لاحق )) وفقا للعناصر الأتية :
1 - جوانب السوق :
1. تقدير الطلب
2. نظم البيع والتوزيع
3. فرص التصدير
4. الوضع التنافسي
5. احتمالات زيادة الطلب في المستقبل
2 - الجوانب المالية

تكاليف الانتاج
1. ارباح الشركات المشابهة
3- الجوانب الفنية
1. الحجم الافتصادي للمشروع
2. المواد الخام والالات والمعدات
3. القوى العاملة
4. مدى توفر راس المال المطلوب
5. مدى توفرالكوادر الادارية و تكلفتها
6. مصفوفة تقييم و ترتيب افكار المشروعات

ج - دراسة ما قبل الجدوى Pre-feasibility Study
1. دراسة مبدئية تشمل اغلب جوانب دراسة الجدوى الكاملة ولكن بصورة اقل تفصيلا
2. اهداف دراسة ما قبل الجدوى التحقق من انطباق اهداف المشروع مع سياسية الدولة و عدم تعارضه مع الانظمة
3. تحديد مدى جدوى القيام بدراسة جدوى تفصيلية
4. تعيين جوانب المشروع التي تحتاج الى تركيز خاص اثناء دراسة الجدوى الكاملة

من يقوم بدراسة الجدوى المبدئية :
1. المستثمر نفسه
2. المكاتب الاستشارية
3. مؤسـسات تشجيع الاستثمار
4. المؤسسات التنموية
5. الجهات الحكومية المعنية بهذه المشروعات

د - تقييم دراسات ما قبل الجدوى

يتم اعطاء وزن نسبي لكل عامل من عوامل تقييم دراسات ما قبل الجدوى ثم نستخدم مصفوفة للمفاضلة بين المشاريع
وهي آخر انشطة تحديد المشروع و تبدأ بعده المرحلة الثانية في دورة حياة المشروع وهي إجراء دراسة الجدوى التفصيلية .

المصدر:  www.kenanaonline.com