لابد أن يكون لكل صاحب شركة أو منشأة تجارية هدف محدد يسعى لتحقيقه، ولابد أن تسأل نفسك ما هو نشاط شركتك الرئيسي؟ هل هي شركة مبيعات؟ ماذا ستبيع؟ وكيف؟ ومتى؟ وأين؟ هل شركة خدمات؟
والأفضل أن تسعى دوماً إلى إمداد السوق بما ينقصه في مجال النشاط الذي اخترته وعند تحديد هدف شركتك بوضوح في بضع كلمات موجزة بسيطة تستطيع من خلالها التخطيط لإجراء الخطوات التنفيذية لتحقيق ذلك الهدف المنشود. من خلال خطة عمل مدروسة واضحة المعالم.

مثلاً تجد شركة هدفها المساهمة في تطوير الحياة اليومية للأفراد والمؤسسات من خلال تقديم المنتجات والخدمات التي تتلاءم مع المتطلبات والاحتياجات المحلية بالاستفادة من أحدث التقنيات والحلول الإبداعية.
ولتحقيق ذلك لابد من وضع الأهداف من ضمن خطة مدونة بالتاريخ واليوم ويكون هناك أهداف للشركة على المدى القصير والمدى البعيد.
وليس الغرض من وضع تلك الأهداف هو التنبؤ بالمستقبل ولكن فقط هو تنظيم مجهود الأفراد لتحقيق أهداف الشركة والتي قد لا تتحقق بأكملها أو يتحقق جزء منها ولكن كلما كان التخطيط أكثر دقة وقريباً إلى الحقيقة والواقعية كانت فرصتك اكبر في تحقيق النجاح والاستمرار.

لمحة
لا تعمل فقط من أجل صفقة واحدة
تجنب أن يكون من ضمن أهدافك مبدأ HIT & RUN  الصفقة الواحدة السريعة وقبل الإقدام على تطبيق تلك الطريقة اسأل نفسك
هل ستضمن النجاح  في إتمامها؟
لابد أن يكون لديك القدرات المادية والفنية لمواجهه أصعب الاحتمالات
لا تنسى دوماً أن البقاء في السوق للأصلح
لابد أن يخضع هدف شركتك للاستمرارية لبناء الاسم التجاري المرتبط بك في أذهان عملائك

لمحة
احذر …..لا…….. للتقليد الأعمى 
لا يعني نجاح الآخرين في مجال ما أن تنساق عاطفتك لتقوم بتقليد نفس العمل دون الإلمام به
ولا تنسَ دوماً أن أي نجاح وراءة مجهود مستمر وعمل دؤوب
رحلة الألف ميل تبدأ بخطوة واحدة
لا يمكن أن ينمو نبات دون أن تكون هناك بذرة تم إنباتها وهناك من يرعاها

أهدافك المادية
لابد أن تكون على دراية تامة بأهم أهدافك المادية التي تريد تحيققها من شركتك على المدى القصير والبعيد
ولابد أن تجهز نفسك للإجابة عن تلك الاسئلة:
ما حجم التمويل المالي المطلوب للمشروع؟
ما قدراتك المالية؟
هل سأقترض مالاً لبدايه العمل؟ كيف سأقترض؟ وكيف أقوم بتظيم سداد قيمة ذلك القرض؟

لمحة عن ميزانية شركتك
لابد من عمل ميزانية والالتزام بها- لكي تستطيع الاستمرار بشركتك من مرحلة البناء الى مرحلة التطور المستمر وأن تكون الميزانية محددة الخطة مع المتابعة والمراجعة المستمرة لنفقاتك وتحليل أوجه الإنفاق لتتعرف على النفقات الزائدة التي يمكن تقنينها أو إيجاد بدائل عنها تفي بالغرض أقل إنفاقاً.

المصدر: حسن عمران - كتاب "قبل أن تبدأ مشروعك"